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建筑行业EPC工程总承包信息化协同管理平台

zbeol 数字化信息系统

2024-10-31 0 26 百度已收录

EPC项目管理系统功能说明书

引言

EPC项目管理系统是一款专为建筑行业EPC工程总承包业务设计的信息化协同管理平台，旨在为工程承包企业的项目管理部和工程项目部提供从项目规划、设计到采购、施工的全过程管理信息化解决方案。该系统通过整合各类功能，提升项目管理的效率和质量，帮助企业应对行业痛点。

行业痛点

精准决策难: 项目管理过程中信息不对称，难以做出准确决策。
项目协同差: 各部门、团队间协作不足，导致信息传递不畅。
数据杂乱无序: 数据来源多样，缺乏统一的管理和分析平台。
业务效率低: 流程繁琐，导致时间和资源的浪费。
风险把控难: 缺乏有效的风险管理工具，难以及时掌控项目风险。

核心功能

设计管理:
- 整合各类设计成果，强化设计图纸、设计变更的过程管控。
- 提高工程项目的设计质量及协同效率，保证现场施工有序进行。
采购管理:
- 通过供应商及分包商的准入评定和年度合格供方考核，整合采购供应链。
- 提高项目部对各类资源的供应保障能力，降低项目采购风险。
施工管理:
- 监控施工进度，确保各项工作按计划有序推进。
- 记录和管理施工现场的各种信息与数据。
项目总览:
- 提供项目整体进展控制，分析进度、合同、资金、质量、安全等多维度业务数据。
- 各业务核心指标异常状态自动预警，帮助管理人员快速了解项目状态。
项目规划:
- 支持项目的全面规划，包括资源配置、时间安排和预算计划。
- 确保项目各阶段的目标明确，执行有效。
合同管理:
- 总分包合同分类管理，合同在线审批及自动登记。
- 实时跟踪合同执行进展，及时进行预警及偏差分析。
造价管理:
- 监控设计、采购和施工过程中的成本，实时联动资金收支与结算业务数据。
- 自动对接变更、签证和索赔管理与成本数据，提高成本管控执行效率。
进度管理:
- 制定详细的进度计划，监控各阶段工作进展，确保按时完成。
- 分析进度偏差，及时调整计划。
任务管理:
- 分配任务并跟踪各项工作进展，确保责任明确。
- 及时反馈任务完成情况，提升工作透明度。
关键事项管理:
- 重点关注项目的关键节点，确保重要事项得到有效跟踪与管理。
- 提供提醒与预警机制。
风险管理:
- 识别和评估项目风险，制定应对措施。
- 实时监控风险状态，及时调整管理策略。
报表管理:
- 生成各类项目管理报表，支持数据分析与决策。
- 提供自定义报表功能，满足不同需求。
文档管理:
- 集中管理项目相关文档，确保文档版本控制和信息共享。
- 提供文档检索和分类功能，提高文档使用效率。